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      20多年来,德冠形成了丰富的、具有鲜明德冠特色的企业文化,并植根于每位员工的思想和行为之中。德冠文化是德冠有别于其它企业的基因,是解读德冠跨越式发展的密码,为德冠的成功起到不可估量的作用。



企业愿景

成为薄膜新材料的领跑者


企业使命
用新材料科技提升生活品质

核心价值观
客户至上、以能为本、以物为助、以事为证、坦诚开放、成全分享


展示
客户至上——在德冠,客户是我们价值评判与体现的最终标准;为客户服务、满足客户需求是我们存在与发展的理由与动力;成就客户就是成就我们自己。
以能为本——在德冠,首先视"人"为企业最重要的资源,是企业发展的强大基石。德冠强调人的创造力和主体作用,致力为每位员工提供事业发展平台。而"以能为本"是"以人为本"的升级版,是企业文化发展的新动力。企业在寻求新的发展模式的同时,也要转变思想的观念,再不能像过去那样简单地强调以人为本,而是要从"以人为本"向"以能为本"发展,重要的是不光有人,而且要有很多有能力的人,将有能力的人的智慧转化为真正意义的人力资本,形成企业新的竞争力。
以物为助——"物"是从属于人的工具,必须懂得利用各种工具,从而实现工作目标。 荀子云:"假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。"——聪明能干的人,总是能借助外物与工具扩展自己的能力。德冠企业文化亦强调"以物为助"。
从另一个角度看,工具投入需要成本,要平衡投入与效益的关系。这就考验着管理人员对工具的认知能力与运用能力,盲目的工具投入及工具利用率低同样是不可取的。因此,"以物为助"包含运用工具的智慧。
以事为证——判断一项工作、一个员工的优劣,以事实为依归,以数据为准绳,构建科学、阳光、公平的企业管治体系 "以事为证"体现公司尊重事实的科学精神,而事实往往以数据形式呈现而更为具体生动、更有说明力。倡导数据化管理,以具体数据指导生产经营,亦是德冠"以事为证"文化的体现。
"以事为证"这一文化思想在公司的绩效考评管理体系内有着深刻的体现,工作成果大部分数字化地呈现在KPI关键考核指标上,构建起相对公平的考核体系。
坦诚开放——所谓坦诚,是要求社会、合作伙伴、客户坦诚,合规守法,诚信经营;内部同级同事之间、上下级之间、企业与员工之间,坦诚相待,真诚交流。
所谓开放,在企业经营中,心胸有多宽,生存空间就有多大。广阔的胸襟,能接纳一齐先进的管理、思想及技术。要有灰度思维,不走极端,兼收包容。
成全分享——成就客户、成就员工、成就企业、成就股东,正确处理客户、员工、企业、股东的利益关系,实现共生成长。内部相互成全,"胜则举杯相庆,败则拼死相救"。 分享代表着共建共享。部门内部、部门之部门之间、企业与员工之间,都要积极分享经验、知识与发展成果,这样才能更快地进步与发展。


企业精神

团结、务实、创新、夺冠


品牌形象

优质、及时、至诚


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