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调研“佛山经验”,《财经》与周其仁教授走进德冠

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发布时间:
2017/08/02 16:30
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    为了深度解读“佛山实践”、提炼“佛山经验”、探路佛山乃至中国制造业未来转型升级之路,7月28日上午,在市委统战部副部长、市工商联党组书记李德的陪同下,《财经》杂志、《财经》智库及北京大学国家发展研究院经济学教授周其仁一起走进德冠,开展《中国制造2025》(佛山样本)的宣传调研工作。周其仁教授一行受到我司罗维满董事长、总裁及王韶峰高级副总裁的热情接待。
 
    2015年5月8日,国务院正式印发《中国制造2025》,是中国政府实施制造强国战略第一个十年行动纲领,第一步目标是到2025年迈入制造强国行列。同年年底,佛山成为全国唯一一个制造业转型升级综合配套改革试点城市,肩负探索中国制造业转型升级之路,为实现《中国制造2025》目标提供实践经验的使命。
 
    本次莅临德冠的调研组成员赫赫有名,包括周其仁教授、《财经》智库总裁张燕东、《财经》宏观学术部主管编辑王延春、《财经》杂志公关经理王兰等。
 
    《财经》报道以新闻的独家性和权威性见长,秉承“独立立场、独家报道、独到见解”的理念,全面观察、追踪中国经济改革的重大举措、政府高层的重要动向、市场建设的重点事件,及时予以分析和评论,被广泛地评论为目前中国国内仅见的高级财经类新闻性出版物。其主要读者为中国的中高级投资者、政府管理层和经济学界,是极具影响力的财经类杂志周刊。
 
    周其仁教授为北京大学国家发展研究院经济学教授、前任院长,著名经济学家,2010-2012年任央行货币政策委员会委员。周其仁教授一直倡导真实世界的经济学,他以猎人般的耐心和敏锐,深入真实的经济生活,通过学术研究不遗余力推进中国的改革与发展进程,堪称中国改革的活化石和鼓手。
 
    在我司企业技术中心大楼会客厅,会面伊始,罗维满董事长、总裁风趣地向来访贵宾介绍了其本人及企业发展的历程。罗董原本从医,由于优秀的写作与管理才能,很快就进入了当地医院的核心管理层。后被当地镇政府赏识转而从事政府工作。在顺德八十年代改革开放的创业大潮中,罗董接受了顺德一家集体所有制企业的邀请,“弃文从商”,成为了德冠的前身企业的始创人之一。在企业创办期,为了立项及产品销售,罗董采取了很多大胆的、“另类”的手段。这些故事让大家听得忍俊不禁。随后罗董一度离开企业,派住香港数年,由此亦培养了国际视野,学习了先进的管理理论。在九十年代顺德集体企业的改制大潮中,罗董又重回原企业。原企业经历集体所有制到民营的转变,由此诞生了“德冠”,从始罗董带领德冠取得了今天的发展成果。罗董的创业故事反映了一个佛山本土企业及企业家在国家、地方政策大环境下不断成长的历程。对此,周其仁教授一行表现出极大的兴趣,并结合美的、科龙、华宝、健力宝等同期知名企业的兴衰分析正确处理政企关系的重要性。
 
    罗董还表示,制造业单靠规模的发展不足以长久地立足于市场,从2003年起德冠就开始组建自己的研发部门,以差异性战略为经营突破口,逐步实现薄膜产品从通用性到功能性的转型。同时德冠坚持做自己的品牌,不会为短期利益而从事OEM加工。到目前已构建起博士后工作站,并面向全球招聘高级研发人员。王韶峰高级副总裁接着介绍了我司生产的特点及产品研发能力,周其仁教授再三询问设备的生产厂商及目前世界BOPP行业研发创新的核心源头在哪里。我司目前使用的设备主要来自德国布鲁克纳公司,而布鲁克纳公司就是目前世界BOPP生产线设备制造的冠军企业,国内目前还未有能与其竞争的BOPP设备生产厂商。BOPP行业研发创新的核心源头目前仍为美国、日本等发达国家,最近我司与美国陶氏化学联合全球发布双向拉伸聚乙烯薄膜(BOPE),凸显了我司的研发能力。王韶峰高级副总裁介绍了我司引入集成产品研发(IPD)的经验,并认为IPD系统性、标准化、模块化的研发管理思想非常适合佛山装备制造业推广应用,从而提高产品研发效率。王韶峰高级副总裁还谈到我司向上下游产业延伸发展,并通过子公司股权激励突破母公司在股权分配上的历史限制,从而留住与激活人才。周其仁教授用米家生态链案例分析,建议德冠避免“一山多虎”,要创建“多山多虎”的产业生态体系。
 
    随后,在王韶峰高级副总裁带领下,调研组一行深入到车间现场考察,亲身体验了薄膜产品的智能化生产过程。调研组一行对薄膜新材料的原材料构成及标准化生产产生了浓厚的兴趣,在高温炎热的生产车间进行了紧张有效的互动、提问和探讨,并对我司的生产地位和发展前景给予了高度肯定。考察过程中周其仁教授饶有兴趣地对产品制造的具体环节进行了详细的询问了解,其机智、平和、务实的作风给大家留下了良好印象。
 
    此次我司有幸成为《中国制造2025》(佛山样本)的调研单位,既体现了德冠企业在佛山制造业升级转型中的样本示范作用及德冠品牌的影响力,也对我司今后的发展提出了更高的要求。我司从2005年起提出从“传统制造业”向“服务型制造业”转型,强调柔性服务、个性化订制,强调客户价值体现,强调提供系统解决方案。随着IPD的引入,“以客户为中心”的理念更日益深入人心。产品研发生产的“可重复、可复制、可预期”、“要将生产一公斤产品与生产十吨同一产品的质量维持在同一水平上”、“以生产普通产品的指标要求生产功能性产品”,这些都是实现企业转型升级的必要条件。制造业转型升级,本质上就是要摆脱低端制造模式,改变价值链“微笑曲线”中的低端位置,用质量、创新、智能化等手段取得产品更高的附加值。让产品赢得更高的附加值正是我们主要的价值来源,工匠精神则是产品质量的重要保证。德冠的同仁们,让我们努力创造价值为公司加冕,同时亦是从我做起,为中国制造业的转型升级积极行动!
 
 
 
 
 
 
罗维满董事长、总裁介绍情况
 
 
 
 
 
 
调研组人员被罗董风趣的谈话所吸引
 
 
 
 
 
 
调研座谈会现场
 
 
 
 
 
 
王韶峰高级副总裁介绍企业情况
 
 
 
 
 
 
周其仁教授引用米家生态链案例
 
 
 
 
 
 
调研组深入车间调研
 
 
 
 
 
 
调研组深入车间调研
 
 
 
 
 
 
调研组深入车间调研
 
 
 
 
 
 
合照。左起:王延春、张燕东、罗维满、 周其仁、李德 、王韶峰、王兰